Votre stratégie de développement durable commence dans la forêt. Mais comment cela peut-il conduire à un véritable changement dans la façon de faire des affaires? Voici les cinq principales actions que votre organisation peut prendre dès maintenant pour préparer et mettre en œuvre vos stratégies de développement durable pour 2026 et ainsi transformer vos promesses en preuves.
1. Préparez-vous à un développement durable fondé sur des données probantes en traitant les données d’ESG comme des données financières
Avec l’entrée en vigueur de la CSRD (la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises), des lois californiennes sur le climat et des lois sur les déclarations environnementales, il est temps de vous assurer que les données de votre organisation en matière de développement durable sont traçables, vérifiables et prêtes à être auditées. Les organismes de réglementation ne se satisferont plus de déclarations vagues. Vous devrez plutôt définir ce que vous pouvez mesurer de manière fiable maintenant et enregistrer les données à intervalles réguliers. Cela peut inclure :
• les émissions de carbone;
• la biodiversité, dont l’abondance des espèces et des habitats;
• la qualité de l’eau, la santé des sols et la pollution de l’air;
• l’impact de projets sur les communautés autochtones, par exemple en matière de gouvernance et de culture.
Incidence vérifiée utilise des méthodes et des outils rigoureux et scientifiques pour valider vos efforts en matière de développement durable, assurer le suivi de données et vous assurer que votre travail respecte des normes mondiales crédibles, afin que chacune de vos déclarations en matière de développement durable s’appuie sur la rigueur de nos recherches.
Intégrez l’intelligence naturelle dans votre stratégie de chaîne d’approvisionnement.
Les solutions fondées sur la nature, les mesures de biodiversité et les données sur l’utilisation des terres sont maintenant au cœur de la gestion de risques. Les entreprises ont intérêt à cartographier leurs dépendances liées à la nature et investir dans des données d’incidence crédibles, en particulier pour les produits de base liés à la forêt.
Voici quelques exemples de l’incidence que nous avons
• Dans une forêt communautaire certifiée en Amazonie, au Brésil, entre 2016 et 2023, le couvert forestier a augmenté de 402 hectares.
• Au Gabon et en République du Congo, les forêts certifiées FSC abritent 2,7 fois plus de grands mammifères et d’espèces en danger critique d’extinction, telles que les gorilles et les éléphants, par rapport aux forêts non certifiées par le FSC.
• Dans le sud-est des États-Unis, plus de 7 000 hectares d’une forêt certifiée FSC ont été réhabilités en forêt naturelle. Une partie des crédits carbone issus du projet de Chestnut Carbon a été achetée par l’équipe de F1 de Mercedes, qui aspire à devenir l’une des équipes sportives les plus durables sur la planète.
2. Utilisez la technologie de manière responsable pour bâtir une chaîne d’approvisionnement plus intelligente
Les technologies modernes facilitent la connexion et la communication avec chaque maillon de la chaîne d’approvisionnement, vous accordant une traçabilité et une visibilité complètes. Les technologies dans lesquelles il vaut la peine d’investir cette année incluent les suivantes :
• IA : À utiliser pour évaluer vos stocks afin de réduire les déchets que vous produisez, optimiser la logistique afin de réduire vos émissions, suivre le rendement de votre équipement et analyser le cycle de vie de vos produits afin d’identifier des améliorations.
• Impression 3D : À utiliser pour permettre la production locale afin de réduire vos coûts d’expédition et de fabrication. Vous pouvez également utiliser des filaments recyclés et d’origine végétale pour limiter vos déchets plastiques. • Chaîne de blocs : Pour renforcer votre tenue de dossiers, améliorer votre reddition de comptes et réduire la fraude grâce à un grand livre numérique sécurisé.
• Logiciels infonuagiques de planification des ressources d’entreprise (PRE) : Pour automatiser des processus de bout en bout et connecter des fournisseurs en temps réel afin de réaliser des gains d’efficacité et de souplesse.
Mais gardez en tête que toute technologie a une empreinte environnementale. Par conséquent, lorsque vous investissez, adoptez des cadres d’efficacité pour équilibrer l’introduction d’innovations de manière responsable.
3. Fixez des attentes réalistes avec vos fournisseurs pour réduire vos émissions de portée 3
Selon la MIT Sloan School of Management, les émissions de portée 3 représentent en moyenne 75 % des émissions totales d’une organisation. Pour vous aider à travailler avec vos fournisseurs et à réduire ces émissions de manière progressive, commencez par vous poser les questions suivantes :
• Quelles pratiques sont susceptibles de réduire les émissions, les déchets ou les risques sociaux?
• Quelles mesures de durabilité les fournisseurs peuvent-ils raisonnablement atteindre?
• Quelles sont les principales difficultés ou lacunes en matière de ressources?
• Comment s’exercera le suivi de la conformité et des progrès?
• Les activités de développement durable s’alignent-elles sur des cadres normalisés?
Convenez ensuite d’objectifs gérables que vos fournisseurs seront en mesure d’atteindre sans couper les coins ronds.
4. Comblez l’écart de compétences vertes au sein de votre organisation
Selon le Green Skills Report 2025 de LinkedIn, la demande de compétences en matière de durabilité et de données dépasse l’offre. Si vous ne disposez pas des talents verts dont vous avez besoin pour mener à bien votre stratégie de développement durable, faites en sorte que cette année soit celle où vous aiderez vos équipes à se mettre à niveau et à acquérir des compétences essentielles. Bien que vous connaissiez les lacunes propres à votre entreprise, une étude de Grant Thornton suggère sept compétences de base en matière de durabilité dont la plupart des organisations ont besoin :
• Gestion de la durabilité : Qui est outillé pour mettre en œuvre de nouvelles stratégies et gérer les divulgations ESG obligatoires?
• Science de l’environnement : Qui a une vision claire des risques en matière d’environnement dans votre organisation? Quelqu’un est-il au courant des nouvelles tendances environnementales?
• Gestion énergétique : Quelqu’un s’intéresse-t-il à votre consommation globale d’énergie ou aux moyens de la réduire?
• Gestion des déchets et des ressources naturelles : Pourriez-vous réduire votre impact énergétique en gérant vos ressources et en recyclant plus efficacement?
• Conception de constructions écologiques : Si votre espace de travail actuel n’est pas aussi économe en énergie qu’il pourrait l’être, qui peut vous aider à le mettre à niveau ou à trouver un emplacement plus durable?
• Énergie renouvelable : Utilisez-vous encore des combustibles fossiles? Si c’est le cas, qui peut en analyser les coûts et recommander des solutions de rechange susceptibles de réduire votre empreinte carbone?
• Responsabilité sociale de l’entreprise : Qui s’occupe de vos initiatives en matière de RSE et en rend compte aux parties prenantes ainsi qu’à l’équipe? Veillez à ce que cette équipe soit composée de communicateurs efficaces qui sauront partager vos objectifs et inciter l’ensemble de l’entreprise à les adopter.
Et, si vous souhaitez en savoir plus sur le FSC et sur la manière dont notre travail s’applique à votre entreprise, nous organisons également une série de webinaires, incluant des cours à l’intention des détenteurs de licences promotionnelles et d’autres sur la chaîne de traçabilité du FSC.
5. Positionnez le développement durable comme un moteur de profit plutôt qu’un facteur de coût
Protéger votre triple bilan et soutenir une économie circulaire n’est pas seulement la bonne chose à faire, c’est également rentable. Voici quelques données à prendre en compte au moment d’élaborer votre dossier de décision.
• Le Forum économique mondial estime que l’amélioration de l’efficacité énergétique à l’échelle mondiale permettrait aux économies de réduire leurs coûts de plus de 2 000 milliards de dollars américains par année.
• L’adoption d’un modèle d’entreprise circulaire permet de réduire les coûts des matériaux et aide souvent l’organisation l’ayant adopté à surmonter des incertitudes dans la chaîne d’approvisionnement. Au total, 40 % des entreprises scandinaves constatent déjà les avantages financiers de la transition vers une économie circulaire.
• L’Organisation internationale du Travail prévoit également que le passage à une économie circulaire créera 24 millions de nouveaux emplois d’ici à 2030 – des emplois qui ne faisaient pas partie des anciennes méthodes de travail linéaires.
• Une étude de PwC a montré que les clients sont prêts à payer en moyenne 9,7 % de plus pour se procurer des produits provenant de sources durables.
La marque de commerce du FSC est reconnue par plus de la moitié des consommateurs dans le monde, ce qui en fait la marque de commerce la plus connue en matière de gestion durable des forêts. Et les consommateurs qui voient l’étiquette FSC Recyclé apposée sur vos produits ou emballages comprennent que votre organisation a choisi d’utiliser du bois ou du papier véritablement récupéré ou recyclé.
Notre objectif est de faire de 2026 une année durable, quantifiable et rentable pour tous.
Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont nous pouvons vous aider à atteindre vos objectifs en matière de développement durable, envoyez-nous un courriel à l’adresse info@ca.fsc.org.
Et si vous souhaitez en savoir plus sur notre travail dans l’économie circulaire et sur la manière dont nous aidons les entreprises à devenir plus durables, regardez notre plus récent webinaire.