Mozhga, Russie : Tatyana Antonova, 57 ans, a dirigé une discothèque, été responsable de fournitures scolaires et travaillé comme agente de sécurité, ayant passé 35 ans (près des deux tiers de sa vie) à travailler pour la même entreprise.
Bien que son passage à la discothèque ait été amusant, elle dit que ses deux derniers emplois – tous deux pour Red Star – sont ceux qui l’ont aidée à fonder un foyer et à élever une famille.
En 1984, à l’âge de 22 ans, lorsque Mme Antonova a démangé à Mozhga avec son mari, ils se sont mis à la recherche d’un emploi qui leur donnerait les moyens d’acheter une maison. Une tragédie, deux enfants et 35 ans plus tard, elle dit que l’entreprise est sa zone de confort.
« Mon mari a été tragiquement tué en 1999 et je me suis retrouvée avec deux enfants à m’occuper toute seule. Mon emploi m’a aidée à payer les frais funéraires de mon mari, à éduquer mes enfants et à acheter un autre appartement. Sans ce soutien, il m’aurait été très difficile de joindre les deux bouts, a-t-elle déclaré. C’est ma vie. C’est pourquoi, même après avoir pris ma retraite de l’entreprise en tant que chef d’équipe, j’ai postulé pour un emploi dans un autre domaine et je suis revenue comme agente de sécurité. »
Mme Antonova is one of the many women employees at FSC-certified company Red Star, located in the town of Mozhga – around 1250 kms to the east of capital Moscow, in the Udmurt Republic. Women comprise around 45 per cent of the company’s workforce of 668 employees. est l’une des nombreuses femmes employées par la société Red Star, certifiée FSC, située à Mozhga, un village à environ 1250 km à l’est de la capitale Moscou, en République d’Oudmourtie. Environ 45 % de la main-d’œuvre de l’entreprise est constituée de femmes.
L’entreprise, fondée en octobre 1927 en tant qu’entreprise pour les personnes handicapées, a connu une série de hauts et de bas au cours des décennies. Mais dans le secteur typiquement masculin de la foresterie, Red Star veut être un exemple en matière de normalisation de la présence des femmes dans l’industrie.
Son directeur général, Rashit Abashev, est d’avis que l’efficacité d’un système est le résultat d’un équilibre entre des employés et des employées.
« Les femmes ont une façon différente de faire et de voir les choses, à laquelle les hommes ne peuvent parfois même pas penser. Pourquoi devrions-nous particulièrement réfléchir à la création d’un équilibre entre les hommes et les femmes? Il devrait déjà exister. Les femmes ont autant le droit de faire partie de la population active que les hommes et cela devrait être la norme », a-t-il dit.
M. Abashev a également réintroduit le concept de donner des actions de l’entreprise à ses employés. L’entreprise avait eu un modèle de propriété similaire jusqu’en 1963, année pendant laquelle on y a mis fin. Le modèle fut rétabli en 1991, lorsque M. Abashev est devenu directeur général de l’entreprise.
En vertu de ce modèle, 328 employés, dont 163 femmes, sont actionnaires. Les employées détiennent plus de 50 % des actions de l’entreprise.
Pour avoir droit à des actions, les employés doivent avoir une ancienneté de 4 à 5 ans dans l’entreprise, faire preuve de développement professionnel et personnel et participer activement à des activités communautaires.
Pour bien des employés, l’actionnariat représente une source de sécurité financière qui s’ajoute à leur salaire et à leurs prestations de retraite.
Tout comme Mme Antonova, qui a utilisé une partie de l’argent de ses actions pour acheter un appartement, Svetlana Mymrina, 55 ans, compte de vendre ses actions lorsqu’elle prendra sa retraite et d’utiliser l’argent pour réparer sa maison.
Mme Mymrina possède 16 000 actions qu’elle a accumulées au cours de ses 20 années de travail pour Red Star. « Je reçois plus d’actions chaque année que je travaille ici. Ce programme d’actionnariat est une bonne initiative. Il apporte plus de stabilité à nos vies, comme le ferait un régime gouvernemental. C’est très inhabituel pour une entreprise privée comme la nôtre. »
Tatyana Shustova, répartitrice de la production, est du même avis. « Les actions assurent de la stabilité. C’est un bon sentiment de savoir que nous avons quelque chose pour l’avenir. Ce qui est bien, c’est que ces actions peuvent également être transférées à un autre membre de la famille qui travaille pour l’entreprise. »
Les actions ont aidé Marina Kuzminih, spécialiste dans le service commercial, à contracter un prêt pour réparer sa maison. « Le taux d’intérêt d’un prêt d’entreprise est de 5 % – ce qui est bien inférieur à celui de n’importe quelle banque », indique-t-elle.
Une autre initiative visant à mettre les femmes au volant est la constitution d’un conseil d’administration composé de femmes. Le conseil actuel de l’entreprise, qui fait également office de conseil d’administration, compte six femmes sur un total de 11 membres.
Marina Kuzminih, Tatyana Shustova et Elena Mischikhina siègent toutes trois au conseil.
« C’est une énorme responsabilité que de siéger au conseil d'administration et d’aider les autres membres et le directeur à prendre des décisions importantes », affirme Mme Mischikhina.
Mischikhina, qui compte 20 ans d’ancienneté et dirige le service des produits en contreplaqué, compare l’entreprise à sa deuxième maison. « Je travaille ici depuis si longtemps que c’est ma deuxième maison. Comme dans une famille, on a parfois des différences et des difficultés, mais on les aime quand même », dit-elle.
Dans la même veine, pour Mme Kuzmenykh , « aller au travail est une célébration ».
Bien que le taux de participation des femmes russes au marché du travail soit plus élevé que la moyenne mondiale (54,91 %), il est toujours interdit aux femmes de participer à 456 occupations et à 38 secteurs d’activité.
Des entreprises certifiées FSC comme Red Star repoussent les limites pour les femmes, une employée à la fois.
source: FSC